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            公司新聞
             
            卓越管理|泉工股份“卓越績效管理”項目啟動會議隆重召開
            發布日期: 2021-02-07    瀏覽次數: 114    新聞審核: 

              2月1日,“卓越績效管理”項目啟動儀式在福建泉工隆重展開,會議以視頻連線形式同時在泉工桃源廠區及臺商投資區廠區同時舉行,公司總經理傅鑫源、營銷副總傅國華、生產副總吳家實及公司各個部門經理、項目輔導方魏錫滿、許為生、林博等參加了項目啟動儀式。

              卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,其核心是以顧客為導向,強化組織的顧客滿意意識和創新活動,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區,成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種評價方法。

              根據美國北卡羅來納大學的阿爾波特·林克教授和達特茅斯學院的約翰·斯哥特教授的一項最新研究成果:美國波多里奇國家質量獎每年可帶來相關的收益大約為240.65億元,收益與成本比率保守的估計為207∶1 。目前全球同類體系獎項除美國波多里奇獎外還有1991年設立的歐洲質量獎EFQM 、1951年設立的日本戴明獎;
              2001 年起,中國質協在研究借鑒卓越績效模式的基礎上,啟動了全國質量管理獎評審,致力于在中國企業普及推廣卓越績效模式的先進理念和經營方法,為中國企業不斷提高競爭力取得出色的經營績效提供多方面的服務。

              此次泉工股份對“卓越績效管理模式”的推行,是提高自身綜合管理水平,實現精細化管理的內在要求,也是民營企業遵循科學發展觀和市場經濟規律的必然要求。


              啟動儀式后,項目組將深入公司各部門進行調研、輔導,深刻剖析了“卓越績效評價準則”涵蓋的領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、結果在內的7大類目的內涵,我司則配合抽調各部門成員組建形成“卓越績效推進小組”結合“卓越績效評價準則”7大類目體系,相應成立 “領導系統小組”、“戰略管理小組”、“顧客與市場小組”、“績效管理小組”及“其他運營小組”,并分別任命小組組長,以協調小組任務分工及內部協調工作。  

              各個小組分工明確, 領導系統小組負責落實卓越績效“遠見卓識的領導”之核心價值觀,構建公司“領導管理系統”;戰略管理小組負責落實卓越績效“關注未來”之核心價值觀,建立健全公司“戰略管理體系”;顧客市場小組:該小組負責落實卓越績效“顧客驅動的卓越”之核心價值觀,構建“顧客與市場收集、分析及改進系統”;績效管理小組:該小組負責落實卓越績效“基于事實的管理”之核心價值觀,負責將“戰略”通過“績效指標”落地,構建“績效指標測量體系”;他運營小組負責根據“領導”、“顧客”、“戰略”及“績效指標”所確定的方針、策略及具體管理目標,做好各職能管理工作的“策劃、實施及改進工作”。

               “卓越績效管理模式”的推行是泉工更新管理理念、步入現代優秀企業行列走出的重要一步。通過推行“卓越績效管理模式”,建立完善的標桿管理體系并實施推進,對優化內部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績效評價、提升公司綜合競爭力、樹立卓越品牌形象具有重要意義。

              未來,泉工將提高產品、服務和發展質量,增強自身競爭力,促進自身的持續發展,從管理體系的建立、運行中取得績效,并持續改進業績、取得成功,以“卓越績效模式”為評價標準,采用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法,不斷評價自己的管理業績走向卓越。




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